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CADASTRO DE CURRÍCULUM

A GBAREL, Consultoria em Recursos Humanos com sede na Rua Pernambuco, nº 259, Centro, Sorocaba -SP, inscrita no CNPJ/MF sob o nº 09.211.136/0001-15, e de outro lado, Pessoa Física (de maioridade ou autorizada pelos pais ou responsáveis) simplesmente denominado Usuário Cadastrado.

1. Este serviço tem como OBJETO propiciar a hospedagem sem ônus ao Usuário Cadastrado de suas informações Pessoais e Profissionais em nosso Banco de Dados.

2. A GBAREL tem o direito de EXCLUIR Usuários Cadastrados que usem expressões não dignas, assim como informações consideradas inespecíficas para o uso adequado deste serviço.

3. O Usuário Cadastrado concorda que a GBAREL encaminhe e-mails e mensagens periódicas, inclusive contendo links (atalhos) de outros sites que ajudem a disseminar ou facilitar o Objeto deste serviço.

4. O Usuário Cadastrado é responsável pela guarda da senha e do código de acesso, automaticamente conferidos ao término do novo cadastro, que lhe assegurarão os serviços destinados aos Usuários Cadastrados.

5. A Manutenção, bem como a veracidade de todas as informações inseridas pelo Usuário Cadastrado em nosso Banco De Dados, ou em qualquer outro serviço, são de inteira responsabilidade do Usuário Cadastrado.

6. O site estará à disposição 24 (vinte e quatro) horas por dia, 7 (sete) dias por semana. Interrupções temporárias poderão ocorrer em virtude de serviços de manutenção, falhas no fornecimento de energia elétrica e/ou falhas na prestação dos serviços de telecomunicação, casos fortuitos, força maior ou ações de terceiros.

7. A validade do cadastro é de 2 anos a partir da data de seu cadastro ou data de sua última atualização. Após esse período ele será excluído do site GBAREL.

8. As informações do Usuário Cadastrado serão mantidas e tratadas com sigilo e respeito.

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Avaliação de Desempenho

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Avaliação de Desempenho



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Avaliação de Desempenho



Avaliação de Desempenho

Desempenho / Resultado do Funcionário!


  • Tem como objetivo o Avaliar o Desempenho (Resultados) dos funcionários e, através da prática do feedback, orientá-lo, para a correção do desempenho e o seu reconhecimento;
  • Considera da Cultura da Organização para definir o sistema mais adequado de Avaliação que pode variar entre:

-Baseado na Descrição do Cargo ou no Acordo de Metas antecipado (entre líder e liderado), focado nas metas da Organização;

-Focado só no Desempenho ou no Desempenho junto com as Competências Comportamentais;

-O líder avalia o empregado (avaliação só do funcionário);

-Bilateral (avaliação entre líder e o funcionário e vice versa);

-360º (o funcionário é avaliado por: seu líder, seus subordinados, seus pares, seus clientes e seus fornecedores internos ou externos)

  • Definição dos critérios de julgamento;
  • Definição das metas a serem alcançados pelos funcionário, com metodologia adequada;
  • Elaboração de formulário que propicie a análise objetiva do desempenho, o feedback e o PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) para o funcionário;
  • Ao término desse processo, o Gestor terá acesso ao Mapeamento de Desempenho de sua equipe, indicando:

-Funcionários que estão acima do desempenho e demandam algum reconhecimento;

-Funcionários que atendem o desempenham esperado;

-Funcionários que estão abaixo do desempenho esperado;

-Necessidades de recursos e/ou treinamentos específicos, para suporte ao desempenho dos funcionários.